Perché iscriversi?
Content with a view non è una newsletter sui trend dei media.
E’ uno spazio editoriale che osserva come le organizzazioni prendono decisioni quando l’esecuzione accelera, i modelli di business entrano in pressione e la chiarezza strategica diventa più difficile da mantenere.
Content with a View è scritto da Emanuele Landi, ex manager di gruppi media internazionali e oggi Decision & Strategy Advisor, e si rivolge a leader, manager e decision maker che vogliono comprendere come si prendono decisioni complesse prima che diventino errori irreversibili.
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Why subscribing?
Content with a View is not a newsletter about media trends.
It is an editorial space that looks at how organizations make decisions when execution accelerates, business models come under pressure and strategic clarity becomes harder to sustain.
Di cosa parliamo qui?
Media pubblicità e intrattenimento non sono il tema principale. Sono il laboratorio più visibile ed avanzato per capire cosa accade quando mercati, tecnologie e comportamenti cambiano più velocemente delle strutture interne e dei processi decisionali, ottenete l'App Substack.
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What do we talk about here?
Media, advertising and entertainment are not the topic.
They are the most visible and advanced case studies of what happens when markets, technologies and behaviors evolve faster than internal structures and decision-making processes.
Le tre aree che esploriamo
I contenuti sono organizzati attorno a tre momenti ricorrenti nella vita delle aziende e delle organizzazioni:
1. Decisioni sotto pressione
Quando i modelli iniziano a scricchiolare, le certezze si indeboliscono e le aziende reagiscono rincorrendo formati, trend o soluzioni tattiche per guadagnare tempo decisionale.
2. Allocazione e priorità
Quando tutto sembra urgente e le risorse — tempo, attenzione, investimenti — vengono distribuite senza una gerarchia chiara, generando sovra-esecuzione e scarsa efficacia.
3. Identità e transizione
Quando organizzazioni, brand o leadership devono cambiare pelle: ridefinire posizionamento, ruolo e narrativa senza perdere coerenza e credibilità.
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Three areas we explore
Content is organized around three recurring moments in the life of organizations:
1. Decisions under pressure
When business models start to crack, certainty fades and companies chase formats, trends or tactical fixes to buy time instead of addressing structural decisions.
2. Allocation and priorities
When everything feels urgent and resources — time, attention, investment — are spread without clear hierarchy, leading to over-execution and low effectiveness.
3. Identity and transition
When organizations, brands or leadership teams need to change shape: redefining positioning, role and narrative without losing coherence and credibility.
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